Audit

事例は次回からで、採点の仕組みを以下に示します。

Audit傾向

評価の高低を決めるKPI

見落としがちで、影響力の大きい項目

1, Management

1)Commitment of top management 10

2)Transformation for HR Division 5

3)Role & Responsibility 5

4)PDCA 5

5)Audit形骸化 5

6)Helpdesk 10 40

2, System General

1)Operation Design (BPO/AMO/OWN/DC) 5

2)Grand Design 5

3)Legacy system Asset Analise 5

4)Safety Net (Fail Safe/Backup) 5

5)Continuous Improvement Structure 5

6)Training 5

7)Manual 5

8)TEST 5

9)Check 5

10)Vendor Control 5

11)Planning 15 60

3, SAP

1) System Landscape 2

2) Language 2

3) Version-up Strategy 2

4) MDM 2

5) Methodology 2

6) Project Manager 2

7) Data Migration 2

8) Organization 2

9) Business Goal 2

10) Role of SAP 8

11) Solution Manager 2

12) ROI 2 20

現在収集可能な情報を元に、Audit Toolで数社、団体につきシミュレーションを試みた結果、特に見落とし易く影響が大きい項目の層別が可能となり、以下の項目が重要であると

判明した。詳細項目は別途。

　1)マネジメントに関する項目　　　40点

　2)システム化一般に関する項目 60点

　3)SAPに関する項目　 　　　　 20点

AuditのCheck Point 200点の内 120点が上記にあたる。

具体的に言うと、計画なし(もしくは計画から丸投げ)で詳細作業に入る、全体の設計を

しないで、開発に入る。責任者を決めずにプロジェクトを開始する、などの傾向がある。

設計と言う観点からは、機能だけ設計して、運用や方式に関する設計が行われていないと

言う特徴もある。

これらが、極端に低いのは、A社:18、B社:29.5、C社:18となる。

また、開発や導入だけでなくシステムライフサイクル全般を通して、Audit出来るこのサービスが有効である根拠ともなる。