前回に続き答申を。
1, 元々プロジェクトとは？
始めと終わりがあり短期に実績を図るもの
・上場プロジェクトなどそうですが、最近はITが騒がしいです。
始めも終わりもないプロジェクトはやってはならない。
2, 人事考課とは？
会社等が社員を評価するときに何を尺度にしているのでしょうか？
私は大きく二つだと思います。
一はパフォーマンス、最近働き方改革と言うのがありますがこれです。
もう一つはスキルやコンピテンシー。持って生まれたものもあれば後天的に習得可能な物
もあります。
3, マネージャーとは？
やはり大きく二つです。
おじさんたちに説明するのが難しいのでゴルフに例えました。
一つはトーナメントプロ。稼ぐ奴です。
もう一つはレッスンプロ、教えるやつです。
プロジェクトマネージャーがトーナメントプロなら、ラインはレッスンプロ教えます。
それはプロジェクトの合間に暇だからではなくいつでもスタンバイです。
もう一つはプロジェクトには終わりがありますが、ラインには長期、少なくとも終わりはありません。どちらが偉いではなく役割です。
以上を狩野健司に提言しました。
周りの役員は全員「？」でしたが狩野健司はそうしよう、と。
現場から離れた中間管理職は不要。との教えだと思います。
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