今回は、プロセス製造業についてです。
殆どの方は、製造業とは家電や自動車の様な完成品を組み立てて製造する業態を思い浮かべられると思います。
日本において、外貨獲得（輸出）だけとらえれば、組み立てが主流です。
私の経験から言うと、日本の製造業で強いのは、素材と部品です。
その素材を担うのが、プロセス産業です。
私は、プロセス産業を担当してきました。
所謂、組み立てられない、化学反応の結果や流体を相手にするので、理解が難しいです。
また、組立て製造業はトヨタの系列に見られるように、一つの企業体でサプライチェーンは閉じています。
それに対して、プロセス製造業は、石油・化学・製薬等業界を跨ったサプラーチェーンが普通です。
生産管理システムと言う観点では、同じ製造業でも組み立てとプロセスではかなり違うと言えます。
一般論としての解説を以下にご紹介します。
「日本のGDP（国内総生産）に占める製造業の割合は約20％です。1つの産業が占める割合としては非常に大きく、日本は名実ともに世界的な「ものづくり大国」だと言えます。そして日本政府は、日本経済再建のカギはやはり製造業にあると考え、2017年には「コネクテッド・インダストリーズ」と呼ばれる政策を打ち出しました。世界経済に強い影響を与える海外諸国から比べると遅れは取ったものの、日本の製造業におけるAI・IoT活用がいよいよ本格化しようとしています。
ちなみにコネクテッド・インダストリーズとは、「企業と企業、機械と機械、人と人などがデータを介して“つながる”世界」を構想したものであり、ドイツ政府のインダストリー4.0の影響を色濃く反映しています。
プロセス製造業では、ディスクリート製造業のように生産形態が固定していないのが特徴です。見込生産、受注生産、個別受注生産など多様な生産形態が存在していることで、製造プロセスは複雑になります。また、市場ニーズを見据えて製品を製造したり、顧客ニーズに細やかに対応したりするためには、これらの製造プロセスを能率的に行わなければいけません。」
今後は、製造業のソリューションも色んな要素を考慮する保津洋画有ります。
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